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Zahnräder, die von verschiedenen Personen gehalten werden, symbolisieren den Workshop zum kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) und die Zusammenarbeit für Qualitätssteigerung.

Methoden-Workshop: Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)

m Methoden-Workshop „Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)“ lernen Sie, wie Sie die Effizienz und Qualität Ihrer Prozesse durch systematische und nachhaltige Optimierung steigern. Sie erfahren, wie Sie den KVP als zentrale Methode der Prozessverbesserung implementieren, um Wettbewerbsvorteile zu sichern und langfristigen Erfolg zu gewährleisten.

Der Workshop vermittelt die Grundlagen und praktischen Anwendungen des KVP. Dabei liegt der Fokus auf der Identifikation und Beseitigung von Schwachstellen sowie der Etablierung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Durch praxisnahe Übungen und die Einbindung individueller Unternehmensbeispiele sowie regulatorischer und normativer Anforderungen erhalten Sie wertvolle Einblicke in die erfolgreiche Umsetzung von KVP-Strategien. Zudem lernen Sie den Selbstbewertungsansatz der ISO 9004 zu nutzen, um den Reifegrad Ihres Qualitätsmanagement-Systems zu bewerten und zielgerichtete Maßnahmen für nachhaltigen Erfolg abzuleiten.

Der KVP findet in allen Bereichen von Unternehmen Anwendung – von der Produktion über die Logistik bis hin zu administrativen Abläufen. Im Workshop werden bewährte Methoden wie 5S, Kaizen, Poka Yoke und der 8D-Report behandelt, ergänzt durch klare Anleitungen zur korrekten Anwendung und Hinweise zur Vermeidung gängiger Missverständnisse.

Zielgruppe

Dieser Workshop richtet sich an:

  • Mitarbeiter aller Unternehmensbereiche, die aktiv zur Fehlerbeseitigung, Ursachenanalyse und Risikominimierung beitragen möchten.
  • QM-Beauftragte und Managementbeauftragte, die den KVP gezielt für die Qualitätssicherung nutzen wollen.
  • Mitglieder von KVP-Teams und Fachkräfte aus der Entwicklung und dem Qualitätswesen, die durch KVP-Methoden Prozesse optimieren und Risiken senken möchten.

Schulungsinhalte (Schwerpunkte werden individuell abgestimmt)

Verständnis und Grundlagen der Verbesserung

  • Der PDCA-Zyklus: Planen, Durchführen, Überprüfen, Anpassen
  • Korrekturmaßnahmen und Vorbeugungsmaßnahmen
  • Kontinuierliche Verbesserung

Werkzeuge und Methoden

  • Methoden zur Datensammlung (Brainstorming, Kartenabfrage etc.)
  • Methoden zur Datenanalyse (z.B. Seven Tools, New Seven Tools)
  • Methoden zur Entscheidungsfindung (Priorisierungsmethoden, z.B. paarweiser Vergleich)
  • Basis-Checklisten (5S, 5M, 5Why, 6W, Muda-Checkliste, Verschwendungsarten)

Maßnahmen und Management

  • Korrekturmaßnahmen
    • Methoden, Reklamationsbearbeitung, 8D-Report
  • Vorbeugungsmaßnahmen
    • QFD, FMEA, Risikoanalyse, Risikomanagement

Bewertung der Verbesserung

  • Bewertung mit Kennzahlen
  • Aussagekraft und Vertrauensbereiche von Kennzahlen

Verbesserungs-Strategien und Denkweisen

  • Poka Yoke, Kaizen, CIP, KVP
  • Der 6-Schritte-Plan zur systematischen Verbesserung

Anforderungen der Normen

  • ISO 9001: Anforderungen zur kontinuierlichen Verbesserung und zu Korrekturmaßnahmen
  • Anforderungen anderer Managementnormen

Bewertungsmodelle

  • Selbstbewertungsansatz nach ISO 9004 (zur Bewertung des Reifegrades)
  • Balanced Scorecard (BSC)
  • EFQM-Modell

Abschluss

Am Ende der Schulung wird Ihnen eine Teilnahmebescheinigung ausgestellt.

Vorteile des Unternehmens-Workshops

Der Workshop wird individuell auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten und bietet zahlreiche Vorteile:

  • Nachhaltige Prozessverbesserung: Mit Bewertungsmodellen wie dem Selbstbewertungsansatz nach ISO 9004 und der Balanced Scorecard können langfristige Verbesserungsstrategien implementiert werden.
  • Individuelle Anpassung: Inhalte und Beispiele werden auf die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens abgestimmt, um maximale Relevanz und Effektivität zu gewährleisten.
  • Praxisorientierte Anwendung: Die Teilnehmer lernen, KVP-Methoden wie 5S, 8D-Report und Kaizen direkt auf unternehmensspezifische Prozesse anzuwenden und konkrete Verbesserungen zu erzielen.

Weitere Informationen zu Ablauf und Vorteilen unserer Unternehmens-Workshops finden Sie hier.

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Auf Anfrage

Optionen

Unternehmens-Workshop
2.400,00 € (netto) Anfragen

Kursformate: Vor Ort, online oder hybrid

Das Seminar kann persönlich, virtuell oder in einer Kombination aus beiden Formaten durchgeführt werden. Erfahren Sie hier mehr zur Durchführung unserer Unternehmens-Workshops.

Stetige Prozessoptimierung durch KVP

Methode zur stetigen Optimierung von Prozessen und Produkten durch kontinuierliche, kleine Verbesserungen.