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Methoden zur Lieferantenbewertung Schillinger & Partner

Methoden-Workshop: Lieferantenbewertung

Die Komplexität der Leistungen von Zulieferern hat zugenommen, wobei technologisches Know-how selbst bei einfach erscheinenden Produkten erforderlich ist. Dies erfordert eine objektive Bewertung der Lieferanten, die über die reine Qualität hinausgeht und Aspekte wie Umweltleistung, Sicherheit und Energieverbrauch einbezieht.

Dieser Workshop vermittelt grundlegende Bewertungsmethoden, erklärt Unterschiede und gibt praktische Tipps zur Auswahl und Anwendung dieser Instrumente. Sie lernen, wie sie die Leistung ihrer Lieferanten durch den Einsatz der richtigen Methoden effektiv überwachen und optimieren können. Dabei werden sowohl Vorteile als auch potenzielle Nachteile dieser Methoden behandelt, um deren wirtschaftlichen Nutzen in verschiedenen Einsatzgebieten zu maximieren.

Zielgruppe

Dieser Workshop richtet sich an Mitarbeiter aus Einkauf und Qualitätswesen, die direkt an der Beurteilung von Lieferanten beteiligt sind und ihre Methodenkompetenz in der Lieferantenbewertung verbessern möchten.

Wesentliche Inhalte (Schwerpunkte werden individuell abgestimmt)

Allgemeine Anforderungen

  • Anforderungen der ISO 9001 und branchenspezifischer Normen wie IATF 16949, ISO 13485, 93/42/EWG
  • Rechtliche Vorgaben
  • Unternehmensspezifische Anforderungen

Erstbeurteilung und Auswahl von Lieferanten

  • Potenzialanalyse vor Ort, Lieferantenbesuch
  • Lieferantenselbstauskunft
  • Erstbemusterung, PPAP
  • Auswahl über Referenzen
  • Qualitätssicherungsvereinbarung (QSV)
  • Wertigkeit von Zertifikaten

Kontinuierliche Lieferantenüberwachung

  • Kriterien zur Lieferantenüberwachung
  • Lieferantengespräch und Inspektion
  • Prüfnachweise, Abnahmeprüfzeugnisse
  • Prozessfähigkeiten beim Lieferanten
  • Auswertung von Fehlerfolgekosten
  • Lieferantenbewertung mit Qualitätskennzahlen
  • Lieferantenreklamationen, 8D-Report
  • Umwelt- und Energierelevanz von Lieferanten

Lieferantenaudits

  • Voraussetzungen für Lieferantenaudits
  • Bewertungskriterien, Checklisten
  • Bewertungsschlüssel
  • Auditbericht und Folgemaßnahmen

Psychologische Aspekte

  • Der „Psycho-Crash“, Rollenverständnis zwischen Kunde und Lieferant
  • Das Problem der Fachkompetenz
  • Erwartungen des Lieferanten
  • Gesprächsregeln
  • Praxisübung: Konfliktbeherrschung

Lieferantenentwicklung

  • Geeignete Methoden zur Lieferantenentwicklung
  • Partnerschaftliche Zusammenarbeit und Fairness
  • Know-How-Schutz, Vertraulichkeiten
  • Nutzung von Synergien

Abschluss

Am Ende der Schulung wird Ihnen eine Teilnahmebescheinigung ausgestellt.

Vorteile des Unternehmens-Workshops

Der Workshop wird individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten und bietet damit vielfältige Vorteile:

  • Anpassbare Dauer und Umfang der Schulungseinheiten
  • Integration von firmenspezifischen Inhalten in das Kursmaterial
  • Berücksichtigung der Qualifikationen der Teilnehmer bei der Anpassung der Inhalte

Weitere Informationen zum Ablauf und den Vorteilen unserer Unternehmens-Workshops finden Sie hier.

Termin
Auf Anfrage

Optionen

Unternehmens-Workshop
2.400,00 € (netto) Anfragen

Kursformate: Vor Ort, online oder hybrid

Das Seminar kann persönlich, virtuell oder in einer Kombination aus beiden Formaten durchgeführt werden. Erfahren Sie hier mehr zur Durchführung unserer Unternehmens-Workshops:

Unternehmens-Workshop

Objektive Beurteilung von Lieferantenleistungen

Optimieren Sie Ihre Entscheidungsfindung mit bewährten Methoden und Instrumenten.