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Methoden zur Lieferantenbewertung Schillinger & Partner

Methoden-Workshop: Lieferantenbewertung

Die Komplexität der Leistungen von Zulieferern hat zugenommen, wobei technologisches Know-how selbst bei einfach erscheinenden Produkten erforderlich ist. Dies erfordert eine objektive Bewertung der Lieferanten, die über die reine Qualität hinausgeht und Aspekte wie Umweltleistung, Sicherheit und Energieverbrauch einbezieht.

Dieser Workshop vermittelt grundlegende Bewertungsmethoden, erklärt Unterschiede und gibt praktische Tipps zur Auswahl und Anwendung dieser Instrumente. Sie lernen, wie sie die Leistung ihrer Lieferanten durch den Einsatz der richtigen Methoden effektiv überwachen und optimieren können. Dabei werden sowohl Vorteile als auch potenzielle Nachteile dieser Methoden behandelt, um deren wirtschaftlichen Nutzen in verschiedenen Einsatzgebieten zu maximieren.

Zielgruppe

Dieser Workshop richtet sich an Mitarbeiter aus Einkauf und Qualitätswesen, die direkt an der Beurteilung von Lieferanten beteiligt sind und ihre Methodenkompetenz in der Lieferantenbewertung verbessern möchten.

Inhalte (Schwerpunkte werden individuell abgestimmt)

Allgemeine Anforderungen

  • Anforderungen der ISO 9001 und branchenspezifischer Normen wie IATF 16949, ISO 13485, 93/42/EWG
  • Rechtliche Vorgaben
  • Unternehmensspezifische Anforderungen

Erstbeurteilung und Auswahl von Lieferanten

  • Potenzialanalyse vor Ort, Lieferantenbesuch
  • Lieferantenselbstauskunft
  • Erstbemusterung, PPAP
  • Auswahl über Referenzen
  • Qualitätssicherungsvereinbarung (QSV)
  • Wertigkeit von Zertifikaten

Kontinuierliche Lieferantenüberwachung

  • Kriterien zur Lieferantenüberwachung
  • Lieferantengespräch und Inspektion
  • Prüfnachweise, Abnahmeprüfzeugnisse
  • Prozessfähigkeiten beim Lieferanten
  • Auswertung von Fehlerfolgekosten
  • Lieferantenbewertung mit Qualitätskennzahlen
  • Lieferantenreklamationen, 8D-Report
  • Umwelt- und Energierelevanz von Lieferanten

Lieferantenaudits

  • Voraussetzungen für Lieferantenaudits
  • Bewertungskriterien, Checklisten
  • Bewertungsschlüssel
  • Auditbericht und Folgemaßnahmen

Psychologische Aspekte

  • Der „Psycho-Crash“, Rollenverständnis zwischen Kunde und Lieferant
  • Das Problem der Fachkompetenz
  • Erwartungen des Lieferanten
  • Gesprächsregeln
  • Praxisübung: Konfliktbeherrschung

Lieferantenentwicklung

  • Geeignete Methoden zur Lieferantenentwicklung
  • Partnerschaftliche Zusammenarbeit und Fairness
  • Know-How-Schutz, Vertraulichkeiten
  • Nutzung von Synergien

Leistungen und Umfang des Unternehmens-Workshops

  • Vorgespräch mit detaillierter Abstimmung von Ablauf, inhaltlichen Schwerpunkten, Inhalt und Umfang der Teilnehmerunterlagen
  • unternehmensspezifische Anpassungen
  • Berücksichtigung der Ausbildung und Erfahrungen der Teilnehmer
  • Trainingstag präsent oder online
  • sehr ausführliche Teilnehmerunterlagen, die sich auch als Nachschlagewerk eignen
  • digitale Teilnahmebestätigungen (PDF)
Termin
Auf Anfrage

Optionen

Unternehmens-Workshop
2.400,00 € (netto) Anfragen

Lieferantenleistungen objektiv beurteilen
Unterschiedliche Methoden und deren Besonderheiten. Auswahlverfahren und Entscheidungsbasis für geeignete Instrumente.

präsent - online - hybrid
Das Training kann präsent oder online durchgeführt werden.
Bei Präsenztrainings kann auch online teilgenommen werden.