Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter und Mitarbeiter aller Bereiche, die sich mit der Planung, Durchführung, Bewertung und Verbesserung von Projekten in einem Unternehmen oder einer sonstigen Organisation beschäftigen.

Der Praxistag ist als Erweiterung zu den Trainings „Projektmanagement-Grundlagen“ und „Projektmanagement-Vertiefung“ konzipiert. Kenntnisse über die entsprechenden Inhalte sind erforderlich.

Projekt-Tools

• Steuerungs- und Rollenkonzept
• Anforderungsprofile der Projektakteure
• Projektrahmenplanung mit Aufgabenübersicht
• Projekt-FMEA
• Aufwands- und Kostenplanung
• Prozess-Stammdaten
• Projektstatusbericht
• Diagnoseinstrumente
• Projektcontrolling
• Projektabschlussbericht
• Lessons Learned

Projektübergreifende Tools

• Brainstorming
• Kartenabfrage
• 6 Hüte Methode
• Ursache-Wirkungsdiagramm
• 5-Why-Methode
• Kraftfeldanalyse
• Paarweiser Vergleich
• Pareto-Analyse

Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit

• Führen eines Projektteams
• Teamuhr – Anleitung zur Teamentwicklung
• Kommunikationspsychologie
• Umgang mit Widerstand
• Umgang mit Konflikten
• Durchführung effektiver Meetings

• Moderation von Problemlösungsprozessen

• Vorgespräch mit detaillierter Abstimmung von Ablauf, inhaltlichen Schwerpunkten, Inhalt und Umfang der Teilnehmerunterlagen
• unternehmensspezifische Anpassungen
• Berücksichtigung der Ausbildung und Erfahrungen der Teilnehmer
• Trainingstag präsent oder online
• sehr ausführliche Teilnehmerunterlagen, die sich auch als Nachschlagewerk eignen
• digitale Teilnahmebestätigungen (PDF)

Detaillierte Informationen in unserem Programm 2023.